En esta cita, en la que estuve presente el secretario general de Agenda Urbana y Vivienda, David Lucas Parrón, también participa Aitana Hernando con una intervención basada en el carácter de Miranda como enclave industrial y logístico de primer orden y su Plan Estratégico, los pilares sobre los que se asienta y el proceso participativo para su elaboración.

La Alcaldesa expuso los puntos clave de este plan y las bases sobre las que se asienta. “Los pilares son las seis líneas estratégicas sobre las que se asienta: unión, ya que es fundamental que una ciudad avance unida; reputación, para lograr poner en valor de la forma más relevante posible las fortalezas locales de cara al adecuado desarrollo socioeconómico; desarrollo sectorial estratégico en base a clústeres geográficos, para la generación de actividad económica y empleo; las economías temáticas, considerando diferenciador y estratégico apostar por impulsar y diversificar el desarrollo de determinadas tipologías de economías que, por sus connotaciones, son imprescindibles para el adecuado desarrollo de las sociedades modernas; los objetivos SMART, pretendiendo indicar en 4 indicadores clave para medir el desarrollo socioeconómico municipal basados en generación de empleo, atracción de visitantes, aumento demográfico y aumento de renta per cápita; y gobernanza, para contar con una estructura que cohesione, posibilite, estabilice y controle el Plan Estratégico”, explica Aitana Hernando.

Preguntada Aitana Hernando en su intervención sobre la recomendación clave a seguir, manifestó: “Antes de tomar cualquier decisión de tipo estratégico para el desarrollo de un municipio es imprescindible realizar un diagnóstico previo mediante un estudio socioeconómico y un Análisis DAFO y, en base a sus conclusiones, definir la estrategia de desarrollo a aplicar.  La tipología de estrategia de desarrollo a seguir es la clave ya que se trata de una herramienta que puede ser de gran utilidad a la hora de plantear las acciones a desarrollar, en base a las conclusiones extraídas, para ser eficaces cumpliendo los objetivos de fortalecer los puntos débiles detectados, aprovechar las oportunidades encontradas, potenciar las fortalezas y reducir o eliminar las amenazas”.